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  開(kāi)始檢測(cè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化, 企業(yè)的工商管理在工作中發(fā)揮了重要作用。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)間日漸白熱化的競(jìng)爭(zhēng), 我國(guó)企業(yè)若想立于不敗之地, 就必須對(duì)企業(yè)工商管理予以足夠重視, 逐步完善企業(yè)的工商管理模式, 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀、研究工商管理中存在的問(wèn)題, 提出相應(yīng)的解決方案, 為企業(yè)決策者提供一些建議, 促進(jìn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的工商管理模式。

眾所周知, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于不斷發(fā)展變化的階段, 正是因?yàn)樗亩嘧冃? 造成我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn), 也對(duì)企業(yè)管理模式提出相應(yīng)的需求。值得注意的是, 企業(yè)工商管理是一種全新的管理方式, 指的是在日常管理中運(yùn)用科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理。這樣的管理模式對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展有著不可或缺的現(xiàn)實(shí)意義。

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一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式問(wèn)題

目前, 我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、謀求更高的利益而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理工作的重視。但實(shí)際上, 企業(yè)自身的能力和環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致在工商管理過(guò)程中常常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié), 發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題如下。

(一) 企業(yè)管理水平低下

在當(dāng)今發(fā)展多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 企業(yè)為了更上一層樓、多賺一分錢, 往往需要更高的管理能力和管理水平。但實(shí)際上大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段缺乏相互合作的概念, 沒(méi)有對(duì)客戶的需求進(jìn)行深入挖掘, 導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段缺乏有效的合作, 以至企業(yè)的管理受阻, 無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。另外, 工商管理水平的低下降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì), 進(jìn)入封閉的自我調(diào)節(jié)模式。

(二) 企業(yè)缺乏準(zhǔn)確自我定位, 國(guó)家化眼光差

飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 全球化進(jìn)程也不斷地加快, 國(guó)家與國(guó)家之間、城市與城市之間的邊線界定也逐漸被模糊, 尤其是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響巨大。如果企業(yè)還停留在自己的小領(lǐng)域, 不將眼光放遠(yuǎn), 勢(shì)必會(huì)趕不上國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展腳步, 也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成惡劣的影響, 從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成局限。所以, 作為企業(yè)的決策人, 必須緊跟時(shí)代的腳步, 放遠(yuǎn)全球, 學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)際化知識(shí), 總結(jié)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn), 并加強(qiáng)自身管理, 將所學(xué)與企業(yè)工商管理相結(jié)合, 推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

(三) 市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足, 企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展脫節(jié)

企業(yè)要長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)就必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。然而, 許多企業(yè)在發(fā)展中常常會(huì)忽略掉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求的融合度, 沒(méi)有以市場(chǎng)需求為考量來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)做出調(diào)整, 忽略了市場(chǎng)拓展的重要性。對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展脫鉤, 最終被社會(huì)所遺忘。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對(duì)策

(一) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則

1. 堅(jiān)持以人為本

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下, 為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力, 企業(yè)在制定工商管理模式中必須強(qiáng)調(diào)以人為本的原則, 結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才, 并通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn), 讓新員工也參與到企業(yè)管理模式的工作中, 為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值。另外, 在堅(jiān)持以人為本的原則下, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工需求的關(guān)懷, 在重視個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)了解員工心理訴求, 提供平臺(tái)激發(fā)員工的創(chuàng)造能力, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

2. 提升工商管理人員的個(gè)人能力

作為企業(yè)工商管理的執(zhí)行人, 管理人員的素質(zhì)也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。因此, 需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì), 提高企業(yè)工商管理人員的管理水平。對(duì)此, 企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理人員提供定期培訓(xùn), 加強(qiáng)其綜合管理能力。在落實(shí)中除了對(duì)工商管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)外, 還要組織管理者學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 如采用走訪、交流等方式進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí), 為企業(yè)培養(yǎng)具有更高管理素質(zhì)的優(yōu)秀人才, 提升企業(yè)的綜合管理能力。

(二) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的對(duì)策

1. 樹(shù)立正確意思, 充分發(fā)揮工商管理的作用

企業(yè)為適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 要先樹(shù)立起科學(xué)、正確的管理意識(shí)。首先, 企業(yè)要先摒棄傳統(tǒng)的管理理念, 重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展, 不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的管理理念, 提高自身企業(yè)的管理水平。其次, 要完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度, 加強(qiáng)管理的可靠性, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況, 及時(shí)改正制度中存在的漏洞。

2. 拓展工商管理的思路

(1) 以市場(chǎng)作為依托。企業(yè)工商管理的最終目的是為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn), 讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此, 在構(gòu)建企業(yè)工商管理模式上, 要以市場(chǎng)作為依托, 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展調(diào)查并圍繞結(jié)果開(kāi)展企業(yè)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的, 企業(yè)若想更好地發(fā)展, 在管理模式上就必須擺脫傳統(tǒng)束縛, 向現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)步, 提高企業(yè)的管理能力。

(2) 打造企業(yè)良好形象。促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn), 要從打造良好企業(yè)形象入手, 積極參加社會(huì)公益活動(dòng), 主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)久以來(lái), 企業(yè)更看重戰(zhàn)略計(jì)劃的部署和落實(shí)而忽略企業(yè)責(zé)任和社會(huì)形象。企業(yè)發(fā)展僅僅靠?jī)?nèi)部管理是不夠的, 還應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)形象在消費(fèi)者心中的影響, 不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力, 增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在經(jīng)營(yíng)中要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任, 提升企業(yè)形象, 為民眾樹(shù)立好榜樣。

3. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容, 它滲透到企業(yè)的各個(gè)部門。對(duì)企業(yè)而言, 財(cái)務(wù)狀況直接影響企業(yè)的生存, 良好財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn), 為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供資金幫助, 有利于企業(yè)的穩(wěn)定。因此, 要在企業(yè)工商管理工作中, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 重視財(cái)務(wù)管理工作;要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)室和財(cái)務(wù)核查部門, 逐步完善財(cái)務(wù)的管理模式, 完成內(nèi)外分工合力做好企業(yè)的工作, 從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化, 為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供資金保障。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下, 企業(yè)的工商管理模式?jīng)Q定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失, 有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住市場(chǎng)商機(jī), 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。因此, 企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到工商管理的重要意義, 多吸取國(guó)際先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn), 制定科學(xué)先進(jìn)的工商管理模式, 吸納優(yōu)秀的管理人才, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。